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好久沒參加學(xué)習(xí)了,一下子參加了兩場培訓(xùn),腦袋“被洗”干凈了,但感覺還是很“安逸”,一個(gè)要多些老婆,非得要我去進(jìn)步進(jìn)步,說有利于家庭,這必須得去;一個(gè)要多謝瀚生的曾總,提供了個(gè)了解產(chǎn)品的機(jī)會(huì),去參加第六屆“瀚生杯”農(nóng)藥產(chǎn)品經(jīng)理交流會(huì),講的是產(chǎn)品的事情,也必須要積極爭取去啊! 參與必然思考 帶著腦袋去接觸周圍的事物,特別是和自己工作相關(guān)的?陀^地講,這次的交流會(huì)質(zhì)量相當(dāng)高,可能是演講嘉賓的問題,每個(gè)問題都講的很深入,很入我心,其中如藥械的關(guān)注、非農(nóng)業(yè)用藥的開拓、互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用、產(chǎn)品的整體策劃、關(guān)注點(diǎn)的聚焦、全球的視野等等,讓我心驚膽戰(zhàn),感覺危機(jī)就在眼前,希望不要參與激動(dòng),回來就不動(dòng)的事情發(fā)生,所以一回來就趁熱寫了了會(huì)議的回想,存在日記里,增加記憶,生怕忘了。農(nóng)資行業(yè)在變革,這會(huì)不爭的事實(shí),多走走,多聽聽,多看看,肯定是沒錯(cuò)的,希望更多的會(huì)議來青島,那樣就太棒了!哈哈,又找理由了,學(xué)習(xí)沒有條件,哪里都可以的!同時(shí)希望會(huì)議組織者一定要有責(zé)任心啊,開不入流的哼哼唧唧的會(huì)議等于詐騙,這個(gè)你必須懂! 機(jī)會(huì)是自己找的 有十幾天沒在公司了,幾次被電話“恐嚇”,為啥呢?因?yàn)檫@幾天大蔥銹病大爆發(fā),庫存的相應(yīng)產(chǎn)品直接拉空,向我求救,并“威脅”我如果貨不到該怎樣怎樣的話,我知道:員工很急!也就不斷地從周邊客戶調(diào)貨,向廠家要貨。說到這,就要講講這其中的故事了,首先是這個(gè)時(shí)候我首先想到誰的問題,“危難之時(shí)”方知誰最得力,真正感覺到那句“遠(yuǎn)親不如近鄰”的意思。其次是誰可以幫忙辦好這事情,打了一圈電話,有立即辦的,有協(xié)調(diào)的,有協(xié)調(diào)也沒辦了的,有放下一切其他的事情就辦這個(gè)的,同是商場中人,無論業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商,差距一下就看出來了,不一定幫忙的就和我關(guān)系很好,而是對這機(jī)會(huì)的敏感性決定最終的經(jīng)營高度。做植保就是做機(jī)會(huì),你的業(yè)績好與不好和你平時(shí)的努力肯定有關(guān)系,但我負(fù)責(zé)任地告訴你:和努力真的不一定很大,但和抓住與把握機(jī)會(huì)的能力很大,因?yàn)槲覀兪强刻斐燥埖,這天就是天機(jī),天賜之機(jī)!我倒真想對正在給員工培訓(xùn)的企業(yè)大佬們提個(gè)建議:少扯淡玩概念,多教怎么辨認(rèn)商機(jī),并努力把商機(jī)抓在手中,這還是靠培訓(xùn)的,看到一些對于這么好的商機(jī)還在哪里走程序的業(yè)務(wù)員和農(nóng)資老板,我真替你急啊。記。哼@世界缺少誰都照轉(zhuǎn),希望你做參與者! 有問題還是要上“醫(yī)院” 看到很對嘴硬的,犟的不得了,我通常會(huì)說:那還沒到最痛的時(shí)候!今年的大蔥價(jià)格真的不好,很多農(nóng)戶不怎么愿意管理,我們很理解,對于大蔥作為主要目標(biāo)作物的農(nóng)資經(jīng)營者,我們收的影響是可想而知的,我們也成了間接的受害者,不管理就不愿意用藥,更不愿意用好藥,畢竟價(jià)格決定投入計(jì)劃的!這次銹病大爆發(fā),聽店員匯報(bào),很多“不常見”的客戶又來了,而且是帶著很大的“怨氣”來的,什么原因呢:在其他地方買了好幾次藥,打上不管用!我們有貶低同行的意思,對于這次大爆發(fā)沒準(zhǔn)備好的何止哪一家啊,都是正常的事情。從這事情上看,關(guān)鍵時(shí)候想到誰,選擇誰,誰才是真正的問題解決者,做醫(yī)院還是比作診所強(qiáng), 這就是所謂的高度吧。這時(shí)候你再擺宴席,你再送獎(jiǎng)品,可能也不能讓他們?nèi)フ夷,你該作何感想?危難之時(shí)方顯英雄本色,我們還是潛心修煉自我做用戶心中真正的英雄吧! 關(guān)鍵的時(shí)候價(jià)格就不是問題了 我不推崇暴利,但絕不會(huì)白送!因?yàn)檫@決定我們的生存問題,活都活不下去,何談為人服務(wù)?我們?yōu)榱四芸刂谱∵@大爆發(fā)的病害,想盡一切方法去做方案,做搭配,而且還要避免三唑類的產(chǎn)品的危害,能避免的都預(yù)先考慮,能治好的都全力投放。用藥的價(jià)格根本沒有考慮,用戶也一樣,對比的、效果不好的在哪里擺著,大家都明白的,況且也真的沒超額收款,畢竟做的不是這一次的生意,危難財(cái),不敢拿!從另一個(gè)層面看,只要是有效的東西,價(jià)格絕不是主要考慮的因素,好東西好價(jià)格也是相匹配的,爛貨才損價(jià)的!又好又便宜純屬忽悠,關(guān)鍵的時(shí)候就會(huì)露餡的。 跟蹤回訪至關(guān)重要 配方使用或者更改必須跟蹤回訪,這段時(shí)間所有店長都在做這個(gè)工作,“拉回”了很多客戶,也準(zhǔn)確地掌握了產(chǎn)品的使用情況和效果反應(yīng),對于有些客戶的不真實(shí)的信息反饋,也能一下子找到問題所在,或想優(yōu)惠,或想討好,或想傳訛,或用法不對,或推薦有誤,或語氣不適等等,都能去了解一下,感知一下,農(nóng)戶沒被關(guān)注很久了,是我們太看重錢了,關(guān)注客戶就要關(guān)注他的效果,這一點(diǎn)才是本質(zhì)! 偶得感受,記錄一下。 |
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